晋级人资管理实操班
涵盖人力资源部组建、绩效考核、岗位数量、职责、考核办法等校外教育机构人力资源的全面的，系统的实操技巧。
万事人为本！
有人才有一切！
有人就会有一切！
招不到学生就招老师！
招不到老师就招招老师的老师！
裸辞时代来临！90后现离职潮，拿到年终奖就走人，朋友攀比、亲友拷问疑似导火索。
“裸辞”背后，是年轻人职业规划的缺失与对自身价值的迷茫。
很多年轻人在学校时怀有对社会的美好幻想，一旦走上社会，发现现实风行的标准和学校所学有巨大差距，于是发生动摇。越来越多的年轻人，较多地关心自己的情感和幸福，较少担心薪水和社会地位。
作为民办校外教育机构，在日趋激烈的竞争中，想要满足自身的人才需求，想要在人才危机下脱颖而出，必须要重视HR，天天招，时时招，处处招，相信人才是培养出来的，只有大浪淘沙，终究有金子出现。
外教育机构人力资源管理实操班
专为民办教育机构而开办
特色就是实操性
赢在结果
1、每位员工全年12个月，月月都有招生名额、收集号码、电话沟通、宣传单发放、海报张贴任务，培训、托管、一对一、夏冬令营、户外拓展都有招生任务，大多数员工都能完成或超额完成——老师为什么这么能招生？
2、为了抓好招生，2011年6月23日至7月6日，100多名专职教师每天早晨7:20上班 、晚上9:30以后下班，连续14天如此，没有一人休息、请假——员工为什么这么能拼搏？
3、晋级学校老师从早到晚，要依次完成打扫卫生、晨会、备课、试讲、摘菜、洗菜、午托、洗碗、晚托、电话沟通、写感动等各项工作，无固定下班时间，经常有老师在深夜11点多下班——老师为什么这么能奉献？
4、从2009年3月1日起，每天每位老师各写一篇《今日感动》文章，只能写感动， 不能出现“郁闷”、“悲伤”、“烦恼”等字眼，迄今已写出近10万篇文章，——员工为什么这么有才情？
5、所有员工底薪一律为0元，所有工作量和报酬挂钩，彻头彻尾绩效工资制， 月收入最高者和最低者相差达到万元以上，有的员工甚至拿负工资也愿意留在晋级 ——员工为什么这么冒风险？
6、关于校区校长的岗位职责规范达230条、4万字，每位校长花200元购买，必须要求能够背诵，随时抽查；检查厕所卫生，要求被检查者能够将毛巾置于便池内揉搓、然后将毛巾放脸上10秒钟——管理为什么这么规范化？
7、2010年12月，所有培训班、托管班老师给全体晋级学员的家长分别写一封信，收信人是家长，孩子是第一读者，皆大欢喜，一个月写信10000封，每封信500字以上，绝对创造了一项新的吉尼斯纪录——老师为什么这么负责任？
8、2005年以来，春季班、秋季班每年两次开展野外课堂活动，暑假、寒假组织开展夏冬令营活动，五一、十一举办户外拓展训练，累计带领学员外出活动10万人次以上，没有发生过一起赔偿医药费等各类安全事故——安全为什么能够零发生？
9、晋级学校每年面向家长和学生举行教育专家报告会，售票入场，银河证券、长江证券、长城保险、诺亚舟学习机等品牌商家纷纷成为报告会的忠实赞助商，赞助费一年高达10万元以上——晋级为什么这么能招商？
10、2006年以来，晋级学校推行多元化经营，培训、托管、一对一、夏冬令营、野外课堂、户外拓展、假日行、家庭教育、心理辅导等业务全面开花，利润率始终保持在50%以上——办学为什么这么能赚钱？
课程收益
全面系统学习校外教育机构人力资源的实操技巧，一学就会；
掌握如何才能寻求企业所需的人才，不怕人走，就怕人不走；
亲临现场体验新员工的培训，帮助新员工树立正确的价值观和人生观；
招聘程序与策略；
公司人员供给需求分析；
帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能；
员工的绩效管理办法；
薪酬福利的管理。
课程大纲
1、人力资源部组建篇（人力资源规划）
怎样选拔招老师的老师？
怎样量化考核人力资源部绩效？
人力资源管理制度的制定
人力资源管理费用预算的编制与执行
2、招聘岗位设置篇
市场人员——教学人员
管理人员——后勤人员
3、招聘流程篇
搜集人才信息——通知面试
提高面试到达率——笔试
复试——筛选
通知参加培训
4、新员工培训篇
①办理入职手续，告知培训注意事项
签订培训期协议
学习培训期须知
②学习公司的历史背景、文化和精神
公司的昨天、今天和明天
公司的企业文化：理念、准则、口号、目标、团队精神
③帮助新员工树立正确的人生观和价值观，激发其潜力
精英员工的成长历程分享
资深员工的成长历程分享
潜力员工的成长历程分享
④岗位培训、授课
对岗位的认知
岗位所需的知识和能力
岗位的突发与应变
⑤场景模拟考核
随机抽取试题并现场模拟解答
点评与传授技巧
⑥描绘企业蓝图
阐述企业所需人才岗位、职责功能、前途展望
给新员工做职业规划，找到适合自身的发展平台
看清自己成长的致命弱点，并有意改正
⑦培训结业考试
结业考试——筛选合格人才
5、新员工考核篇
每日分享校区工作心得
答疑解惑、精神鼓励
师傅写总结对新员工进行考核
电话沟通关注
6、新员工薪酬设计篇
培训期待遇的制定和协议
考核期待遇的制定和协议
试用期待遇的制定和管理
课程时长
四天三夜
授课内容
人力资源部组建、绩效考核
岗位树立、职责、考核办法
新员工招聘、培训、薪资设定
授课形式
1、白天实地观摩晋级教育人力资源部工作情形，现场感受新人招聘和培训；
2、夜晚讲解人力资源工作技巧，互动答疑。
适用机构
民办校外教育机构、校长、人力资源主管、人力资源专员。
报名方式
联系晋级客服老师
或者拨打晋级全国统一客服热线：4000-400-826，我们随时欢迎您的来电。
