晋级教育

距离第195-197届托管论坛开幕仅剩1天！明早九点，第195-197届托管论坛即将拉开帷幕。目前，论坛报名热度持续攀升，众多校长踊跃参与，甚至仍有校长不断要求增加名额，这般积极学习的劲头，无疑是迈向成功的有力保障。

在托管竞争日益激烈的当下，“先投入后产出，先学习后受益” 已成为众多成功从业者的共识。本次托管论坛精心设置了丰富多元的学习内容，涵盖招生策略、带班技巧、薪酬体系搭建、股权分配奥秘、团队建设精髓、短视频直播运营秘籍、社区托管创新模式以及续班方法等全方位的专业知识与实战经验分享。

此刻，全国各地报名参加托管论坛的校长数量正不断增加，大家都在抓紧时间预定席位。早做决定，就能早做准备，不要犹豫，抓住这难得的提升机遇，与全国各地的托管行业精英们一同开启学习与成长的新大门！

如果你有托管机构经营以下难题

 1  管护内容多年未变，停留在小饭桌、小餐桌、接送站等阶段

 2  课后延时服务推行，校区生源急速下降，经营氛围凄惨尴尬

 3  校区产品设置单一，除了托管，可供孩子再次消费产品全无

 4  涨价难难于上青天，入不敷出，利润堪忧

 5  学员出勤率不高，对托管提不起兴趣，总是借口回家逃避

说明托管这个产品设计本身出了问题

产品是基础，好的产品不仅能吸引客户，还自带流量，经得起客户的蓦然回首。反之，产品长时间不更新，会让消费者心生厌倦，毫无兴趣，长此以往，你的产品将退出历史的舞台。

思考：1.0版的托管已经告别历史的舞台，4,0版大托管时代已经来临，那么，新时代的托管可以有哪些管护内容呢？能做多大呢？效果如何呢？

如果你有托管机构用人以下难题

 1  宝妈老师居多，家事多，胜任难

 2  年轻人没经验，看不上，培养难

 3  新员工看重钱，工资少，用起难

 4  老员工思想旧，老油条，提升难

 5  工资保守稳定，大锅饭，激励难

 6  管理制度缺失，凭自觉，管理难

说明团队管理出了问题

做托管就是做团队，就是经营老师的责任心，一个托管老板没有团队的结局就是两个字“累死”，所以托管的团队打造尤其重要。团队制胜的年代，要么组建团队，要么融入一个更大的团队。
思考：无论是80后、90后，还是00后，你是否掌握了招聘和打造团队的能力？员工的离开是否多次都让你心痛不已，拿什么来拯救我的团队呢？如何让团队重生呢？

如果你有托管机构招生以下难题

 1  宣传单扑面而来，客户摆手不需要

 2  同质化竞争加重，客户直呼都一样

 3  老师屡次想成交，客户回复再说吧

 4   多家机构抢生源，客户犹豫再看看

 5   引流方案已用尽，客户个个都成精

 6  校区满员成奢望，客户坚决不买单

说明校区招生已进入恶性循环，你已经绞尽脑汁，无计可施
正所谓大将无能，累死三军。招生是挣钱的事情，生源就是机构的命脉，没有生源就没有一切。好的营销方案能让校区短时间内装满，实现回本裂变。
思考：招生作为头等大事，你是否足够重视？你是否做到了推陈出新，你的招生方案够刺激、够完善吗？还有没有可以“一网打尽”的办法呢？当然，不止以上种种，如果你正在为校区转型发愁，正在为寻找托管品牌为难，正在为校区续班忐忑、正在为校区装满头疼，晋级托管论坛绝对是你最好的选择！↓↓↓