托管机构跑赢当前形势的六个关键要素
托管班胜出的三大关键
1、质量
托管机构的质量服务质量、辅导质量和学习质量三个方面。也就是说，我们的服务能不能让家长满意？我们的老师辅导水平到底怎么样？孩子最后的学习成绩和整体素质有没有提高？
2、效率
效率包括生源流量，人效和坪效。也就是你的招生速度快不快？一个老师一年能创造多大的利润？一平米的校区能带来多大的利润？
3、成本
低成本获客和运营是托管机构核心竞争力的重要指标。
开源之前先节流
一说到降低成本，很多校长第一时间想到的就是降工资，减福利，这跟自杀有什么区别？校长们真正应该做的是找出机构在运营过程中，哪些人，那些事，是不产生收益的，或者收益很低的，把这一部分去掉。
提高工作效率
校长要以身作则，做事抓主要矛盾，少搞形式主义，优化工作流程，提升专业水平，多干实事，少说空话，不玩手机。
建立激励机制
要建立全员招生的工作模式，制定合理的奖惩制度、绩效制度和薪酬体系，激发教师的积极性。
以能力培养和服务占领市场
托管机构是为家长服务的，属于家庭教育的外包产品，我们要充分挖掘家长的需求，开发对应产品，以此来扩大生源，提高市场占有率。
适当的硬件投入
没有人有义务通过邋遢的外表看到你有趣的灵魂。对于托管机构也是一样，如果校区的硬件环境破破烂烂，哪个家长放心把孩子交给你。这种投入看似是负担，但是当托管机构各方面条件具备时，生源才能源源不断。
现如今，托管似乎成了教培机构转型的避风港，谁都想进来插一脚，但托管行业看似门槛低，其实水很深，要经营好并不容易。这两年大家日子都不好过，但是困难之中往往蕴含机遇，一路顺风顺水就不会想着成长。这次“双减”确实是一场前所未有的考验，但市场上并非没有逆势而上的托管机构（例如晋级托管学堂），低谷时修炼内功，提升自己，才能在风雨过后飞得更高。
