小学生托管班校长之如何留住优秀的老师
现在很多年轻人，动不动就会选择离职，一份好的工作，一个好的老板，会有更多的追随者。但是离职率高，这是很多课后托管机构经营者最苦恼的问题。没有优秀的师资队伍，生源也一样流动很大。一个好的托管老师可以让托管机构的生源不断，那么作为托管机构校长，要怎么做才可以留住校区优秀的老师呢？
一、基本薪资待遇决定40%的流失率。
面对同行的挖墙脚，好多人都会选择去高薪的校区。这是人之常情，不能因为说老师爱财贪财，每个人都是为自己的生活和发展，都拥有选择权。那么托管校长该怎么办呢？要先考虑教师的薪资水平。
二、管理制度决定10%的流失率。
校区管理制度是否合理？管理制度包括培训、绩效、考核，这些都是可以通过标准化制度来体现。奖罚一定要分明，对于员工做错的事情一定要惩罚，但是对于进步也要给予奖励，员工心里舒坦了才能保持较高的积极性。如果管理制度不好，员工之间有不正的风气，那么这个托管机构就很危险了，好的竞争风气可以让员工更积极。
三、机构前景决定20%的流失率。
不要给“画饼”要落实，员工工作就是为了创造价值，为了更好的生活，作为经营者来说是，作为普通的教师来说同样也是。支持积极带班的老师，让员工看到发展的前景，让老师觉得可以为企业创造更多财富。
四、晋升体制决定10%的流失率
有合理的晋升机制可以规范教师的言行举止
五、人格尊重决定20%的流失率
对于经营者来说，教师就是给你创造财富的人，他们用自己的汗水和努力为中心赢得家长的尊重和信赖。因此，作为机构校长一定要尊重每一个老师，让他们觉得自己的工作是被尊重，才会更认真的工作，减少人才流失率。
作为机构校长只有掌握好的方法，才能让老师继续留在托管机构，为托管机构创造更大的价值，能留住优秀的老师对每一个托管机构来说都非常重要。
