辅导托管机构如何做好运营，需要做好这五点
托管学校的生存环境越来越不乐观，竞争越来越同质化、招生难于登天、教师队伍经常动荡、生源流失非常严重以至于资金十分短缺，严重困扰了学校的发展。为了降低运营成本提升运营效率，校长必须要加强以下五点运营。
一、稳定师资团队
很多托管机构在刚开办时，为了尽快开始教学工作，会对老师降低要求增加权限。但是经过一段时间的运营之后，机构有了 一定名气和影响力，更多优秀老师会慕名而来。在这种情况下，新旧老师之间容易产生一些摩擦，稍有不慎就有可能导致人员的流失。老师的流失，很有可能就是整个班级学生的流失。而有些老师在成为“老资格”之后也会提出众多要求，稍有不满也会“跳槽”，这些都会造成机构的不稳定。
如何应对：
1、合法签订聘用合同，约定权益义务，尤其是工资发放等涉及切身利益的内容要明确。
2、必须筛选出一到两名在专业水平、人品以及教学稳定性上都十分优秀的核心教师，让他们成为整个机构的骨干，在各方面都给他们以十分优待。
3、适当用一些小福利提升教师的满足感。
4、如果有教师产生动摇，要及时分析原因，根据原因确定应对措施，尤其是当问题是出在内部管理时，必须要及时改正并且与教师进行沟通，消除误会。
二、突破招生瓶颈
一般托管机构在经过一段时间的努力后，能达到五十名学员的规模，但是再想要扩大就十分困难了。但是，如果一直无法突破这个阶段，不仅不能形成足够经济效益，老师的心态也会发生变化，所以扩大招生是必由之路。
如何应对
1、分析现有学员的来源，深挖这一来源的潜力。
2、狠抓教学质量，举办家长活动，利用学生家长影响周边的人带动更多报名，尤其是要给介绍成功的家长以适当奖励。
3、适当使用“公开课”、“免费试课”，打消有意向的家长的疑虑，提升咨询转化率。
三、提高续班率
教学水平低下、教师流动过快、学校规模太小、学校管理差、遇到更优秀的竞争对手，这些都是导致学员流失的可能原因。
如何应对：
1、狠抓教学质量，提升管理水平，加强教师的自学习，淘汰不合格教师。
2、为学员提供更多增值服务，定期举办家长活动，维护与家长的感情。
3、加强老师与学员之间的情感交流，当老师确定了，除非不堪任用不能轻易更换老师。
4、狠抓教学、提升教学质量
市场环境越来越恶劣，即便是托管行业，也有很多规模大、实力强的连锁托管机构进入到这个行业，他们都有着自己鲜明的特点和优势。作为个人机构来说，想要稳定发展并有所突破，更要狠抓教学、提升教学质量，用口碑打动家长而学生。
5、资金上要精打细算
托管机构的资金总是有限的，要根据自己的投资计划和资金实力有计划有步骤的使用。尤其是在学校开设初期，资金需求量很大，更要分清哪些是必须要用的钱，哪些又是需要延后投入的，哪些又是完全不必要投入的。
