提高托管班招生业绩之晋级技能——绩效管理
很多托管班校长都有这样的苦恼：为什么我的员工很多都是“好吃懒做”，总是自己给他们找活干呢？为什么招生工作永远都只有自己在做，效果还不尽如人意呢？其实有了这样的问题，很有可能是机构在管理方面出了问题，长期下去必然有百害而无一利。只有掌握了科学的绩效管理方式，才能充分调动人力资源，招生业绩提高才有希望。
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。绩效管理是公平评价员工贡献，发放薪酬的基础依据。激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工，是进行绩效管理的主要目的。因此绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升，而且还能促进管理进程和业务流程的优化，最终保证组织战略目标的实现，用绩效管理管控托管招生是有重要意义的。
首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础；其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用。最后绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理的影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行。
总体来说，绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中，都需要管理者和员工的共同参与。有以下多个环节会影响绩效管理的效果：１。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；２。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；３。绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；４。绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
以上就是晋级教育总结的绩效管理原理，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有１６年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！
