晋级团队建设实操班（三天两夜）
尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们：
你们辛苦了！请问，在托管培训学校的经营中，各位最头痛的问题是什么？大家可能会异口同声地回答：团队问题。团队存在什么问题呢？大家的答案归结起来，主要是四大问题，分别是：
四大问题
Four major problems
1、——招不来。
现在在社会上，大学毕业生一抓一大把。每年全国各地的政府，仍然十分关注一个问题：年轻人、尤其是大学毕业生的就业安置问题。按说，在劳动力市场仍然是“买方市场”的前提下，教育培训机构应该能很容易地招聘到自己需要的培训托管老师了吧！其实不然，我们很多机构，却招不到自己称心的老师。许多从大学或中等专业学校毕业的学生，宁肯干别的，或者不上班，也不愿到我们的教育培训机构，从事校外教育培训托管工作。
2、——用不成。
有些教育培训机构，勉强招来一些新员工，甚至有些还正是师范专业的科班生，但却发现用不成！为什么用不成？因为这些人，根本不懂校外教育界的工作，不懂怎么干培训，怎么干托管，怎么干一对一。为什么不懂？因为他们在学校里，根本没学到半点校外教育界的业务知识，就连中国目前最高端、最前卫的师范大学，也从来不开半点校外教育培训课程！
3、——管不了。
业务上不懂还可以教，但这批“80后”、“90后”，却是许多培训机构老板和校长管不了的“楞头青”。说轻了不听，说重了他们不光不听，而且还可以炒你老板的鱿鱼，直接拍屁股走人。走时，不光不向你老板打招呼，甚至连他在你这里干了十天半个月的工资，都可以不要。面对着这些“楞头青”，连新东方的“培训大佬”俞敏洪，都哀叹“没有办法解决”！
4、——留不住。
这些“80后”、“90后”即使在你这里干，也大约干不长：要么被辛苦的工作苦退，要么被严格的管理管退，要么被烦琐的活儿烦退，要么被……甚至有人学了一些小本事之后，还会照葫芦画瓢，去自己开个培训班、托管班，来和你唱一场对台戏，以至于出现“教会徒弟饿死师傅”的窘局。
这些问题困扰着广大投资人和校长，使大家天天为巩固团队而费心劳神。更可怕的后果是：用这样的团队开展工作，你很难创优业绩，更难发展壮大。
怎么解决这个问题呢？
由中国校外教育最牛团队的缔造者、中国媒体到教育的最成功转型者窦昆老师，用两天一夜的时间，亲口讲授十二堂大课，指挥两场沙盘演练和数十个互动小活动，来给您传授经验。
是什么让晋级教育广为人知呢？
是最牛的晋级团队创造的奇迹！
十大奇迹
The ten wonders
奇迹一
每位员工全年12个月，月月都有招生名额、收集号码、电话沟通、宣传单发放、海报张贴任务，培训、托管、一对一、夏冬令营、户外拓展都有招生任务，大多数员工都能完成或超额完成。——老师为什么这么能进账？
奇迹二
为了抓好招生，2011年6月23日至7月6日，200多名专职教师每天早晨7:20上班 、晚上9:30以后下班，连续14天如此，没有一人休息、请假。——员工为什么这么能拼搏？
奇迹三
晋级教育老师从早到晚，要依次完成打扫卫生、晨会、备课、试讲、摘菜、洗菜、午托、洗碗、晚托、电话沟通、写感动等各项工作，无固定下班时间，经常有老师在深夜11点多下班。——老师为什么这么能奉献？
奇迹四
从2009年3月1日起，每天每位老师各写一篇《今日感动》文章，只能写感动， 不能出现“郁闷”、“悲伤”、“烦恼”等字眼，迄今已写出近10万篇文章。——员工为什么这么有才情？
奇迹五
所有员工底薪一律为0元，所有工作量和报酬挂钩，彻头彻尾绩效工资制， 月收入最高者和最低者相差达到万元以上，有的员工甚至拿负工资也愿意留在晋级。——员工为什么这么冒风险？
奇迹六
关于校区校长的岗位职责规范达230条、4万字，每位校长花200元购买，必须 要求能够背诵，随时抽查；检查厕所卫生，要求被检查者能够将毛巾置于便池内揉搓、然后将毛巾放脸上10秒钟。——管理为什么这么规范化？
奇迹七
2010年12月，晋级教育所有培训班、托管班老师给全体晋级学员的家长分别写一封信，收信人是家长，孩子是第一读者，皆大欢喜，一个月写信10000封，每封信500字 以上，绝对创造了一项新的吉尼斯纪录。——老师为什么这么负责任？
奇迹八
2005年以来，春季班、秋季班每年两次开展野外课堂活动，暑假、寒假组织开展夏冬令营活动，五一、十一举办户外拓展训练，累计带领学员外出活动10万人次以上，没有发生过一起赔偿医药费等各类安全事故。——安全为什么能够零发生？
奇迹九
晋级教育每年面向家长和学生举行教育专家报告会，售票入场，每场多达30多家品牌合作商——晋级为什么这么能招商？
奇迹十
2006年以来，晋级学校推行多元化经营，培训、托管、一对一、夏冬令营、野外课堂、户外拓展、假日行、家庭教育、心理辅导等业务全面开花，利润率始终保持在50%以上。——办学为什么这么能赚钱？
课程内容
