晋级教育

2025年3月15日，第二十五期品牌托管运营速成营进入第四天，课程内容丰富，涵盖了薪资待遇、团队打造、家校沟通等多个方面，旨在帮助校长们更好地管理和运营校区。

上午，邱名春老师带来《薪资待遇》课程，聚焦试用期员工工资发放办法，为校长们厘清老师工作规范，详细讲解不同托管时段和服务的带班薪资标准。合理的薪资体系是吸引和留住人才的关键，此次课程为各校区完善薪酬制度提供了重要参考。

下午，邱名春老师继续围绕团队打造与落地实操展开，内容包括托管老师管理办法、团队打造技巧以及团结人心的策略。课程注重实践，现场组织校长们制作校区薪酬制度，并由专家进行一对一指导，方案共享。这种沉浸式学习与交流，确保校长们能够将所学知识转化为可落地的方案，带回校区实施。

当晚，王丽君老师带来《家校沟通》课程，从沟通的意义、方法等多个维度进行剖析，涵盖规范沟通、实操沟通、话术沟通、避嫌沟通以及成功沟通。良好的家校沟通不仅能增加家长与校区的粘合度，形成教育合力促进孩子发展，还对校区续班和转介绍有着积极作用。王老师强调，家校沟通是一个持续的过程，需要定期回访家长，根据孩子在家的变化及时调整教育策略。

第四天的课程从薪资待遇、团队管理到家校沟通，全面覆盖了托管机构运营的多个关键环节。通过理论与实践相结合的方式，校长们不仅学到了理论知识，还通过实操环节制定了具体的实施方案，确保这些策略能够在实际工作中有效落地。

通过这些课程，校长们能够更好地管理团队、制定合理的薪资制度，并通过有效的家校沟通提升校区的运营效果和家长的信任度。