在贵州的息烽县城,有这样一位托管校长——曾小艳,她的校区刚刚加入中托盟品牌一个月,却已经发生了令人惊喜的变化。 招牌醒目地挂在临街店面,校区内的品牌元素也已布置妥当,这迅速的执行力背后,是曾校长对新机遇的果断把握。 一个月来,团队焕然一新。以往,曾校长要事无巨细地管理校区,如今执行校长和各板块负责人各司其职,九名员工分工明确,工资方案优化后,大家积极性高涨。 孩子们也有了很大改变。曾校长公立教师的出身,让她以往更侧重教学,而中托盟的素质托管模式,如学中玩、玩中学的带班方式以及素质教育双师课,让孩子们写作业速度加快,老师管理也更轻松。积分小超市的设立,让孩子们笑容增多,出勤率大幅提升。 盈利模式更是实现了突破。过去从未涉足研学活动的曾校长,在总部的引领下,成功组织学生参加十一期间的晋小鹰快乐学习动力营成都站,轻松赚取了研学的第一桶金,也让她对未来充满信心。 在中托盟的大家庭里,短短一个月,爱学习、愿行动的曾校长就见证了众多改变。相信未来,在总部的助力下,她和她的校区将创造更多可能,让我们拭目以待!