高娟校长,四川德阳人,毕业后在公办中学当老师,作为两个孩子妈妈的她,想要做一份有收入又能管孩子的工作,决定辞职,开办托管,与晋级结缘。从一家校区到连开四家社区托管,从校区的19人到现在的400多人,她是如何蜕变的,让我们来听听她的故事~ 我是四川德阳的高娟,毕业后在公办中学当老师,干到第十一年的时候,作为两个孩子的妈妈。 一开始,为数不多的学员,托管费交不起房租。好不容易招来的四名老师,一夜之间集体离职,还到劳动仲裁告我。这时,我们的总部起到了作用。 2022年,我再次引进总部的中托盟托管品牌,并顺利洽谈开办社区托管。感谢社区为我们提供了很多支持,让我们有机会做更多的公益活动,包括和居民们一起过中秋、一起过春节,和孩子们一起过儿童节,为留守儿童做公益托管…… 在社区的帮助下,我们实现了自己的社会价值,增加了托管的影响力。后来,我接连开了四家社区托管。房租降低了,公信力也上升了。 现在,我的托管学员一共有400多人,每年参加野外大课堂、快乐学习动力营、周末独立营、晋小鹰公众演说营、晋鹰汇等研学活动达上千人次。
我连着做了两个重大选择:一是创业,二是辞职。
那是2017年,儿子将要上小学,女儿正上幼儿园。老公成天出差,根本管不了孩子。于是,我决定做一份既有收入又能管孩子的工作。第一次创业,家里没钱,心里没底,和家人商量后,我们决定卖一套房子,加盟了当时最贵的托管品牌——晋级托管。
理想很丰满,现实很骨感。
那一天,晋级托管创始人窦昆老师,他和我通话,从晚上11点一直到凌晨两点。窦昆老师给我支了招,也从接下来的打造团队给我做了规划。我明白了,光是引进品牌、而不学习方法,是不行的。
后来,我辞职了。从公立学校出来,一心一意做托管。我踏上了一次次到总部学习的道路,也开始迎接一次次的挑战。
2019年,生源满满的校区,在公办学校推出延时服务以后,学员只剩了19个,而且还包括我的两个孩子。2020年,疫情到来,校区不得不随时停业。2021年,双减政策出台,所有教育机构都要经受检查。延时服务、疫情防控、双减治理,伴随着每一次外部环境的变化,都有一批同行关门倒闭。而我的机构,成功挺过来了。
总部几乎每一天都有线上线下课程,而我刚好是个爱学习的人。我不但每天坚持听语音课,还带着所有的老师一起学。
在经济最困难的时期,我从来都是按时足额发工资,因为只有我先付出,再苦也不能苦员工,我们的团队才能团结起来,老师的责任心、凝聚力才能不断增强!
延时服务过程中,我们靠质量取胜,一段时间后,孩子们纷纷回归了。双减过程中,我们增加了素质课程,免费的少儿手工、少儿美术、益智课程、好习惯特色课程,相继开展。
疫情一解封,学员全都回来了。
特别让我开心的是,我的孩子随着老公工作的变动,都到了上海读书,我也跟着去了,而校区照常运转,30多人的托管团队实现了自转。
终于,我真正进入了既有收入、也能时间自由,能够管好孩子的状态。
创业,改变了我的人生轨迹。学习,减少了我的摸索时间。创新,加速了我的事业发展。放手,造就了我的优秀团队。信念,引领着我和我的团队走向成功。