托管机构如何减少师资流失
托管机构怎么减少师资流失？现在很多托管班都存在不断的招老师，却留不住人的情况，这不但是托管的通病，更是整个教育行业的通病，大多数的托管班在所难免面临这一情况。而且，师资对于托管班来讲十分重要，要是没有把问题解决好，很容易让托管班经营出现问题。
尤其是师资的流失是会导致生源的流失的，很可能会影响到托管班的招生计划，以及对其他老师的“羊群效应”影响，更有甚者带走相关教学数据资料到其他机构，从而对本中心造成威胁。因此，现在大家对于托管机构如何减少师资流失？这一问题非常的关注。对此，就针对这方面的问题，下面我们就来请教一下相关专业人士。
问题解析：托管机构如何减少师资流失？
托管班要想组建一支完整的团队的话，那么，就要清楚的知道托管班对于老师的分配与需求，自己需要多少员工，就拿５０个人的托管班来说，一般都是一个园长，然后，４个老师，这样有一个清晰的组织结构，就能够很好的控制师资了。接下来是具体的减少师资流失方法。
一、托管老师的招聘要求
在招聘老师的时候千万不要因为难招聘，就放低门槛，降低招聘标准，不然的话这样情况下进来的老师是很容易流失的。并且，可以跟一些在校大学生合作，找一些兼职，这样全职老师流失的时候可以及时的补上，不会对自己造成太大的损失。
二、完善的薪资构成体系
所有的工资制定都不能够只有底薪，这样的话员工是没有动力做事情的，因为固定工资只会让老师越来越懒惰，没有上进心。因此，采用底薪＋抽成＋绩效的工资体系是比较好的，老师的绩效跟生源和教学质量直接挂钩，这对老师有很大的目标导向，因为我们要把老师变成一个具有自我行动力的销售老师，而不是仅仅完成当下教学任务的“钟点工”。
三、了解教师心态有利于及早发现问题
一个老师要想离职的时候，她会存在各种问题，所以，这个时候你就要开始关注这个老师，及时的了解动态，做好沟通工作，这样可以及时的让自己做好准备，以免给自己造成损失。
温馨提示：托管机构如何减少师资流失？以上就是托管机构降低师资流失的几个方法，大家可以根据以上的方法尝试下，看下哪种方法好就用哪种，还有就是可以自己做一些调整，弄出一套适合自己的方法。
