托管班如何稳定管理师资问题
2021-06-24 11:12:30 浏览：786 作者：管理员
托管班刚成立的时候，很多托管班为了尽快的招来老师而选择饥不择食，但随着半年后托管班的规模逐渐扩大，有了一定影响后，一些优秀的老师也会慕名而来，这时就会有老师流失；而这时的有经验的老师已经成为了托管班的顶梁柱，难免会提出更高的要求，在得不到满足时就有可能走人或是直接被其他托管机构挖走，这些都会造成不稳定因素。那么开设辅导班怎么才能稳定自己的师资团队呢？往下看！！
１·签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；
２·必须筛选出２——３位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；
３·提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；
４·适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
５·维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。
以上是晋级教育直营校区和加盟校区，在经营托管班的过程中，得到的一些好的师资管理培养方法。效果非常的好！
