分享一下晋级托管留住优秀托管老师的经验
现在托管班招学生越来越难招？怎么办？问题关键还要从托管老师开始，优秀的托管老师不管是直接还是间接，都能为招生托管孩子提供强大助力。但是优秀的托管老师怎么才能给留下来呢？分享一下晋级托管经验，留住优秀的托管老师主要做到以下几个步骤：
一，晋级托管薪资待遇留人。
面对同行的挖墙角，许多老师都会忍不住高薪的诱惑，这是人之常情。并不能老师是说爱才贪财，每个人都是有自己生活和发展需求的，都有选择权。所以经营者需要摆正自己的心态，要考虑几个因素，教师的起始薪酬是不是在同行业水平线上，是不是在周边地区发展的水平线上，就上面的同行有没有优势，至少也不能低于周边行业的标准。
二，晋级托管管理制度留人。
经营者需要考虑校区的管理制度是否合理，包括校区的培训、绩效考核等等，这些都是管理制度的内容，需要考核这些内容是否让老师觉得公平，是否能让老师保持较高的积极性。如果管理制度不公正，往往会在教师中形成不好的风气，这个机构就很危险了。正当适当的竞争，可以有效提高老师的工作好感和环境好感。
三，晋级托管发展前景留人。
不要画饼，要讲求落实，工作就是为了创造财富，追求更好的生活。最终由经营者来说，普通的教师也一样，先让一部分人富起来。这个富是有前提的，要重点扶持有能力的老师，支持积极带班的老师，让这批老师先富起来，让员工看到发展的前景，看到这个辅导班能挣到钱，才能让老师愿意留在这里。
四，晋级托管晋升体制留人。
有合理的晋升体制，可以规范老师的言行举止，同时也可以把控老师教学质量，阶梯式的晋升与合理的薪资结构相匹配。可以有效保证教师不流失
五，晋级托管人格尊重留人。
对于经营者来说，教师是给你创造财富的人，他们用汗水与勤劳致富，所以一定要值得信赖，一定要尊重教师，一定要尊师重道，尊重和理解老师，多与老师沟通交流。要把握批评和惩戒的力度，要把握鼓励的力度，留住优秀的老师，把这些辛勤的园丁当做家人一般对待，爱护有加，这样一个友爱的环境，才能在师生中传播下去，才有利于托管班的持续发展。
