高娟：公办老师辞职做晋级，连开四家社区托管，实现团队自转
高娟校长，四川德阳人，毕业后在公办中学当老师，作为两个孩子妈妈的她，想要做一份有收入又能管孩子的工作，决定辞职，开办托管，与晋级结缘。从一家校区到连开四家社区托管，从校区的19人到现在的400多人，她是如何蜕变的，让我们来听听她的故事~
我是四川德阳的高娟，毕业后在公办中学当老师，干到第十一年的时候，作为两个孩子的妈妈。
我连着做了两个重大选择：一是创业，二是辞职。
那是2017年，儿子将要上小学，女儿正上幼儿园。老公成天出差，根本管不了孩子。于是，我决定做一份既有收入又能管孩子的工作。第一次创业，家里没钱，心里没底，和家人商量后，我们决定卖一套房子，加盟了当时最贵的托管品牌——晋级托管。
理想很丰满，现实很骨感。
一开始，为数不多的学员，托管费交不起房租。好不容易招来的四名老师，一夜之间集体离职，还到劳动仲裁告我。这时，我们的总部起到了作用。
那一天，晋级托管创始人窦昆老师，他和我通话，从晚上11点一直到凌晨两点。窦昆老师给我支了招，也从接下来的打造团队给我做了规划。我明白了，光是引进品牌、而不学习方法，是不行的。
后来，我辞职了。从公立学校出来，一心一意做托管。我踏上了一次次到总部学习的道路，也开始迎接一次次的挑战。
2019年，生源满满的校区，在公办学校推出延时服务以后，学员只剩了19个，而且还包括我的两个孩子。2020年，疫情到来，校区不得不随时停业。2021年，双减政策出台，所有教育机构都要经受检查。延时服务、疫情防控、双减治理，伴随着每一次外部环境的变化，都有一批同行关门倒闭。而我的机构，成功挺过来了。
总部几乎每一天都有线上线下课程，而我刚好是个爱学习的人。我不但每天坚持听语音课，还带着所有的老师一起学。
在经济最困难的时期，我从来都是按时足额发工资，因为只有我先付出，再苦也不能苦员工，我们的团队才能团结起来，老师的责任心、凝聚力才能不断增强！
延时服务过程中，我们靠质量取胜，一段时间后，孩子们纷纷回归了。双减过程中，我们增加了素质课程，免费的少儿手工、少儿美术、益智课程、好习惯特色课程，相继开展。
疫情一解封，学员全都回来了。
2022年，我再次引进总部的中托盟托管品牌，并顺利洽谈开办社区托管。感谢社区为我们提供了很多支持，让我们有机会做更多的公益活动，包括和居民们一起过中秋、一起过春节，和孩子们一起过儿童节，为留守儿童做公益托管……
在社区的帮助下，我们实现了自己的社会价值，增加了托管的影响力。后来，我接连开了四家社区托管。房租降低了，公信力也上升了。
现在，我的托管学员一共有400多人，每年参加野外大课堂、快乐学习动力营、周末独立营、晋小鹰公众演说营、晋鹰汇等研学活动达上千人次。
特别让我开心的是，我的孩子随着老公工作的变动，都到了上海读书，我也跟着去了，而校区照常运转，30多人的托管团队实现了自转。
终于，我真正进入了既有收入、也能时间自由，能够管好孩子的状态。
创业，改变了我的人生轨迹。学习，减少了我的摸索时间。创新，加速了我的事业发展。放手，造就了我的优秀团队。信念，引领着我和我的团队走向成功。
