十八年前逃离校外教育培训，如何转型？
迄今我做了20年的校外教育。创业之初，我也是从校外教育培训起步的。目前尚能在这里气定神闲地写文章，是因为我早早逃离了校外教育培训，转战了相关联的新领域。
2004年，我利用了自己担任报社编辑记者的特长，开展小学生作文培训。高峰期，在一个三四线的地级市，学员也做到了几千人，在下辖的几个县市，也有几家加盟了我自创的作文培训品牌。然而，从2006年开始，我转移重心，进军校外托管，培训逐渐减弱了投入。可以说，我是离开了阳关大道，走上了一座独木桥。
因为彼时的托管，超级低端，大都是老太太、大妈干的，收费低，服务质量差。我应该是全国培训机构中第一个兼做托管的，进来了我发现，这确实是一条艰难的赛道：服务时间长，家长要求多，事务特繁琐，员工难招来，留存更不易。
不了解我的人问我：“你怎么不做培训要干托管？培训多好啊！”我不想说：其实我原本就是做培训的。我的一个亲戚都指责我：本来是当老师的，混成一个哄娃的男保姆了。
但是，我坚信：托管这条路，是艰难而正确的。我们做的事情多，就对了，说明家长事务减少了；我们收费低、赚钱少，就对了，说明家长买到便宜了。家长不愿交给我们更多的钱，说明我们做得不够好；员工不愿来、留不住，说明我们打造团队的本领还需要提升。
抱着这样的信念，我带着团队苦熬多年。终于，等到了教育部下发课后服务工作通知、连校内也要开托管的这一天，家长对送孩子到托管的观念明显提升；而后，看到了国家对教育培训机构的一系列打压；现在，看到学校门口出现了越来越多托管机构的招牌，很多大学毕业生愿意来到托管机构上班，而托管行业的收费也逐渐提升，也能够养得起房租和大学生了。
一切刚刚开始，目前，每天都有几百上千人向我们咨询如何创办品牌托管班。坚持干正确而艰难的事情，干着干着，就没那么难了，路越走越宽。
上个月，我见了一个寻找上市项目的投资人，他说，我见过很多老板，很少有十几年以来只干一个行业的。我说不会吧，很正常啊。他说：你想啊，这十几年中国的变化多大啊，诞生了很多行业，也有很多行业彻底不行了，互联网企业那么多，受互联网冲击的传统行业那么多……我在想，其实我原本也是个做培训的，只是换赛道换得快而已，嘴里却笑着说了一句话：我有一双看到未来的眼睛。
不知是谁说的，机会的四大特点：看不见，看不起，看不懂，来不及。说得太对啦！
