晋级教育魔训动员会、心得分享会，应该这样开！
魔训动员会
“魔训”是魔鬼训练法的简称，即含有“用魔鬼方法进行训练”之意，也含有“把人都训练成魔鬼”之意。魔鬼训练营最早起源于古罗马的“斯巴达克训练”，风行于欧美。二战后在欧美和日本演变成课程。
其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧、开拓创新能力、领导能力等。在美日等国的“魔鬼训练计划”中，魔鬼训练是“磨练之路”， 其是近乎野蛮、残酷的意志训练；魔鬼训练又是“现实之路”， 训练中注意传播即刻实用的知识；魔鬼训练也是“超人之路”，它的宗旨是让人成为决战商场的强者。
它是一种超越常人生理极限、心理极限的训练模式。几十年来，美国陆军及其他部队、NBA球队85%的球员，接受过“魔鬼训练”。将“魔鬼训练工厂”搬入自己培训科目的企业，更是不计其数。美国企业界人士以参加此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李·艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时，他说: “送他到‘魔鬼训练工厂’接受历练，这是被证明过的捷径”。
晋级教育创始人窦昆：晋级教育的魔训，就是让被训练者搞得“人不像人、鬼不像鬼”——要么训成“鬼”，淘汰出局；要么训成“人”，沉淀下来成为晋级的“天使”、“战神”。魔训会之前要有动员会，动员会开得好不好，直接影响到魔训会的效果。魔训动员会一般在魔训头一天开。一讲魔训意义，二讲魔训办法，三讲魔训要求。时间长度控制在一小时左右。讲完，一定要附加两个议程：一是老员工谈魔训体会；二是新员工表魔训决心。这样把魔训的火烧得尽可能旺，魔训结果，才可尽可能多的沉淀“能经受考验”的人。
演讲会
这是一个鼓舞士气的会议，也是一个训练员工口才的会议，更是一个发现先进典型的会议。
选一个有利于思想教育的主题，进行演讲比赛。比如说员工不够自信：招生的时候畏畏缩缩，不敢上前，开口找家长要钱；家长一说贵了，就垂头丧气，回来跟我们说把价格搞低点。
这就是对自己的产品不够相信，对我们的学校不够相信，对品牌不够相信。
这时候，就要举行一个“晋级最棒我最行”的演讲比赛，简称“吹牛大赛”。你“吹”、我“吹”、大家都“吹”，士气就在“吹”中鼓起来了。再比如，新的一年开始了，有人在想：“2014年我原地踏步干了一年，2015年前途未卜”、“2015年我到底还来不来晋级”、“2015年我到底在哪里上班”等问题，这叫“军心浮动”。怎样办？你回去以后，就开展一个“2015我的梦想在晋级”的演讲比赛。放假前就下达演讲任务，春节期间就让他构思演讲稿。当他在思考“我所有的梦想、规划都围绕晋级开展”时，他就怎么也不会想到“走”的问题了。演讲会首先是确定题目，其次是限定时间(一般不超过15分钟)，接着是开好会议，最后是评优发奖。
心得分享会
心得分享会是一种比“学习收获会”范畴更宽的会议。
后者仅限于对学了的东西谈收获，而前者是让员工对其感受到的一切信息，做正能量式的感受反馈。
这其中一个场景，一番对话，一次肢体接触，甚至一个眼神表达、一下招手示意，都可以让其向他人讲出感受性反馈意见。这种心得分享会解决的问题，是最宽泛的——大到对企业的战略发展，小到对某人的心灵慰际，都可以列入此会范畴。
比如，晋级教育当年组织“赴郑州观摩团”、“赴台湾考察团”的心得分享会，解决的是晋级教育的“经营转型”和“坚抓托管”等宏观经营问题。而举行的“户外拓展心得会”、“品赏月饼感受会”、“恐龙蛋参观体验会”、“骑马逛草原感受会” 等，解决的就是增强“职业自豪感”和“经营坚定心”等具体观念问题了。
庆典会
企业的庆典是好事，人逢喜事精神爽。这种喜事对员工而言，也是一种思想教育。校外教育机构的庆典会，首先是确立适当的名目。该庆的不庆是可惜，不该庆的乱庆是洋相。
其适当名目包括：
1、开业周年志庆。一般为一周年、五周年相庆。而后，便是逢五相庆(10年、15年、20年、25年、30年……)；
2、获得重要荣誉相庆(获国家级、省级重要荣誉等)；
3、取得重要业绩相庆(一年收入过X X万、招收学员达X X人、开设X X新业务等)；
4 、出现重大人事喜事相庆(与X X机构整合联营、逢X X要人加盟合作、X X要人出手相助等)。
庆典会的主旨，是鼓舞士气。
鼓舞内容包括：
1、让员工提振从业信心；
2、让员工效法某种行为；
3、让员工强化某种感恩；
4、让员工坚定某类信念。
此会一般在一个吉祥日子的上午召开，内容主要是三部分：举行好庆典仪式；搞好庆典报告；让员工享受庆典福利(得到庆典纪念品、奖品，或参与了庆典聚餐等) 。庆典会还有一个附加效果：某些庆典活动还是一种对外展示，搞好了，有提升机构社会影响力和知名度的作用。
温馨提醒
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