晋级教育打造全员化招生团队之四大管理法
晋级教育每次举办的会议，总有投资人看到晋级天使想着品牌托管班晋级教育如何打造团队的，有着这么优秀的团队。晋级教育创始人窦昆老师为大家分享晋级教育全员化招生团队打造之四大管理法。
一 、制度管理法
你拿出制度来，让他们看，这个是公司总部的制度范本。但你不要原封未动去用，你必须跟你当地托管班的情况结合起来。隔一段时间要去完善制度，颁布制度，保障隔一段时间制定一些新制度出来，用不用得上再说。首先要做好“有法必依，违法必究”。
二、层级管理法
校长管主管，主管管组长，组长管员工。上级说下级，下级一定要听。上级说错了也要听，上级老是说错了，上级负责。如果老板说的事情，你一定要听。说错了，出了问题，要关门也是老板负责。校区的校长老是说错，今天错，明天错，怎么办？你必须天天听他的。他错得有了损失，出现失败，搞不下去了，他负责——要么老板去换掉这个校长；要么校长通过自我辞职去换自己这个校长；要么国家法纪去换他这个校长；要么市场经济规律去淘汰换掉这个校长。总之，是强调实行制度调节下的校长负责制。
民营企业本来比较散漫，民营企业要强化官本位。国有企业要弱化官本位。官就是官，因为你民营企业比较松散，你老板是自己封，他本来比较松散，你必须要紧一下。
三、贴近管理法
靠前指挥。老板天天跟员工在一块，主管干什么，我呆在这里是转悠，我发现你有问题找谁？我找你的主管，找你的校长。但是你不接近管理，你发现不了问题。我在过去好几年里面，我都没有办公室，不是搞托管班加盟，我从来没有办公室。我没有固定的电脑，走到那个校区就用人家的电脑，处理一些工作。你坐在办公室怎么发现问题。
四、人性管理法
要出一些个性化的措施。制度是死的，人是活的。制度很残酷，执行很有情。出台一些人性化的，从对方心理出发的。冬天到了，给他们发一点手套。虽然很小，虽然很便宜，但是很温暖。
晋级教育现在有围巾了，晋级牌的围巾。因为“晋级托管，比家还温暖”。晋级教育的围巾有我们的标识。你跟发一条围巾的时候，“羊毛出在羊身上”。他到这儿上托管班，有围巾发，上晋级托管，有围巾发。冲这个围巾一发，你可以加收他50块钱，甚至100块钱。因为我们是品牌，这个就是给予，索取，“先予后取”。我们也是先让厂家先生产，然后再卖给你们。我们现在做吉祥物，我们做吉祥物很贵，光设计费都花了5000块，你设计完了以后，说你不要了，然后你拿着这个设计品，找别人做的，别人也在防我们在，你要做的话，你们的设计费放在货款里面。这个是一个个性化的毛绒玩具，我们就是“先予后取”。
