窦昆老师开会术：原定一千人活动，结果只来了一百人，这时候应该怎么办？
这一次专家报告会，出现了很多不足的地方。原定专家报告会准备来一千人，结果来了一百人；准备两点钟开始，结果两点钟话筒音响不响了；这个活动，还出现了其它几个问题……这时候，要开专题检讨会。如果一个活动失败了，比如说野外大课堂失败了，找不到优点了，有很多问题。这时候，也要开专题检讨会。
专题检讨会开法：坐下来，主持人先摆出问题，然后出两个会议议题：1、什么原因；2、今后怎么完善？然后，每个人说一说，我在这个活动中有什么问题没有做好，我的问题在哪里。彼此指出对方的环节应该怎么做才算最好。然后讲整改意见，最后主持人归纳总结。
每个人在检讨会上，主要是找自己的原因。关于“专家报告会出现很多不足”的问题，你老板应上来首先检讨自己：“这个会的决策有问题，收费定得太高，会场定得太大，我负有不可推卸的责任”。这时候，副校长连明凤站起来了，说：“我也有责任。我当时的责任是……”。
专题检讨会，最怕开成“哑巴会”。老板检讨完了，下面的人都变成“哑巴”，没有人说话。这就变成了老板的个人检讨会。这绝对不行！这个问题没有得到清晰解剖，下一次，这个问题仍然不能解决。造成“哑巴会”的原因，主要有三个：
这件事的确是老板的责任。与员工没有关系。这个问题在会上怎么解决？老板要引导大家，让大家检讨“我们事前给老板提建议不够”、“事前没有提醒老板”、“事前帮老板拿主意不够”、“监督老板执行决策程序不到位”等问题。总之，要让大家担点责任，以增强单位的“群体决策”意识。这不叫“老板推缷责任”。因为，你并没有向员工追究责任。这样“要让大家担点责任”的会开过以后，就会避免或减轻自己今后在决策中的独断专行。
这件事有多种原因造成，但你老板平时和员工离心离德。出了问题，员工站一边看笑话，懒得帮你分析原因。这个问题在会上怎么解决？老板要是真明白是这个原因，你必须要先冒一身冷汗，认识到这是你企业垮台的一个信号！马上，先在会上检讨你的问题；继而，放下架子，虚心求教。而后，从明天起，克服离心离德问题。
这件事有多种原因造成，但员工素质不高，或者看不出问题，而无话可讲；或者看出问题，而不善表达。这个问题在会上怎么解决？你老板就要当场启发诱导，让大家说话；而后从明天起，开始抓提升员工素质问题。
