为什么不少小学托管班总做不大？
为什么不少小学托管班总做不大？大致有以下十个方面的原因……
在市场上通常都是有大野心的人才有机会做成大公司大学校。安于现状的人最后不得不关门或转行。
在生活中有一个有趣的现象，你到一个小区去拜访朋友，保安挡住你问：“你是谁？你要到哪里去？”细细想来，这不经意的两个提问，其实是人一辈子要回答的两个终极命题，办学不也是这样吗？
当初办学的时候，你有什么样的资源？你办学的目标是为了养家糊口还是为了成就一番事业？你的第一个学生是靠什么吸引来的？未来你靠什么扩大招生规模？这涉及到你的办学理念问题。
为什么不少小学托管班总做不大？大致有以下十个方面的原因：
一投资人没有远大的理想
投资人或校长不想做大，安于现状，对于竞争没有充分的认知，对于课程升级没有足够的计划。在市场上通常都是有大野心的人才有机会做成了大公司大学校。安于现状的人最后不得不关门或转行。
二没有创业规划
这种人不善于对自己的事业做中长期的规划，往往在经营中浪费了很多资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他的经营成本很高。
三不重视人才
对于任何一个公司还是小学托管班，人才比资金和资产都重要。有了人才才可以做自己想做的事，没有人才一切都是空话。如果投资人或校长是最能干的，往往都做不大。而不能干的，往往都做的很大。刘邦和项羽就是最好的例子。刘邦不能干，所以他重用萧韩张三杰。项羽很能干，所以手下能人留不住，都跑的刘邦那里去了。
四完全靠自己摸索
从不向名师请教完全靠自己摸索的校长或投资人，在小学托管班经营中就要用失败作代价。走了很多弯路，从而造成信心不足，要么就是资源浪费或没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向名师请教的人总可以少走弯路。因为他站在名师的肩上，所以看的更远。
五观念保守思维不开放
看看中国开放发展的轨迹，越开放的地区，发展就快，越是观念落后的地区，就越贫穷。思维不开放的投资人拒绝了很多发展的机会。
六从不学习
经常参加一些培训的校长，都是一些取得了一定成就的人，从不参加各种培训的校长肯定是学校业绩不良。为什么？不学习就要落后，思维就会保守。
七畏首畏尾顾虑太多
从不敢冒险的，肯定要失去很多机会，世界上的大公司或大学校都是在风口浪尖上闯过来的。果断的企业家总是这样想，万一我不做，万一我不投资，失去机会怎么办，他想的是万一我成功了。另一些老板总是这样想，万一我做了，我投资了，我失败了怎么办？他想的是万一我失败了，所以不敢就没有失败，但更没有成功的机会。
八心思太细专做小事
把时间都花在一些小事上，那里有时间去考虑大事。有些投资人充其量自己是个业务员，因他把时间都用在跑业务上的琐事上。有些老板就像消防队员，哪里有火跑到哪里，哪里有问题就上哪里，却不考虑怎样才能不出问题。这些人往往都很累，业绩却不良。反过来看，有些校长只专注于学校的发展大计，把小事交给员工做，员工就有了用武之地，就会长期留下来，投资人自己反而很轻松。
九埋头经营从不做宣传
小学托管班经营就要适当做广告，越是多做广告的校长，越是会宣传的校长，学校就会发展很快，埋头经营的人还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知有人做宣传占领了更大的市场份额。
十贪图小利不讲诚实经营
讲诚信是要付出代价的，往往代价会很高，但往往也给自己带来了长期发展的各种机会。不讲诚信，看似自己暂时占了很多便宜，却不知自己丧失了很多发展的机会。做了很多年都没有发展的企业肯定是有诚信问题。
对照这十个方面的原因，你会找到学校做不大的基因在哪里。许多做到上市的培训学校，起点都不高，新东方也是俞敏鸿刷浆糊刷出来的，但是老俞从来没有停止自己的脚步，从小培训班办成了行业的龙头老大。如果你做不了全市第一，可不可以做到全区第一，或者你所在的社区第一呢？如果你在规模上无法取胜，那么你在某一个优势学科上能不能实现突破呢？你要突破招生的瓶颈，首先要突破的是你的办学理念！
