晋级员工会议实操班（三天两夜）
传授晋级会术，增强驭人本领
尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们：
在为广大学员提供服务的校外教育工作中，您们辛苦了！
辛苦之际，您们肯定遇到过不少大问题，如人员管理、生源解决、成本掌控、效益提升等；同时，您们也肯定遇到过许多问题，如这个老师要走、那个学员难带、家长上门找事、领导前来问责等；尤其，您们更肯定遇到过太多小问题，如前天发生争吵，昨天出现闹事，今天又起麻烦等。如何解决这些大大小小的问题？办法可能很多，但唯一通用的办法，只有一个——开会！
开会是实施管理的主体办法。大到对地球和国家，小到对校区和班级，实施管理的主体办法，只能采用开会的办法；而全世界所有会议加起来，1/3以上的会议，也是在处理管理问题。
开会是教育员工的基本措施。对员工洗脑教育，60%的力量要用在对他们开会上；员工洗脑后思想上形成的正能量场、即“工作轮胎”中的正气不足了，你老板经常打气的办法，也主要靠开会；员工素质的提升和各种公关交际技巧的掌握，也只能主要通过无数的会议实现。
开会是开展活动的前提准备。任何校外教育活动的开展，必须的前提准备，便是开会！只有通过开会，进行面对面地策划、部署、交代、安排，你这活动才可卓有成效地开展。而且多数情况下的多数活动，是要经过层层开会，才能干好的。甚至到二人合作干活的时候，都很有必要开好“碰头会”。
开会是外理问题的必经程序。开会处理问题的巨大优越性是：便于了解问题的全方位信息；便于收集釆用最优处理办法；便于及时统一更多人的处理行动意志；便于在第一时间形成强大的处理能量场。
开会是集纳群智的主要途径。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。当代最时髦的说法，叫“头脑风暴法”。无论古今，中外所有人的共识就是：要想尽快收集到更多的群众智慧，只有开会是最佳选择。
开会是提升效益的实操手段。一个机构的效益不好，基本是三种情况：最严重的是，老板不知道根本原因，更不知道采用什么扭亏办法；较严重的是，老板知道根本原因，但不知采用什么扭亏办法；一般严重的是，老板既知道根本原因，更新了扭亏办法，但招数不灵。这三种情况，进行群体攻关，才能解决问题。
各位投资人和校长们，请大家务必高度重视开会工作！
此前在全中国流传了近半个世纪的民谚是：国民党的税多，共产党的会多。这便是共产党“利用会议这种强化自己、战胜敌人，最后成为中国执政党”的真实写照。近些年来，在党和政府的执政理念中，确有“减少会议，减少文件”的规定。但这只是指各种可开可不开的会议，并不是在轻视会议的作用。相反，党和政府现在越来越重视会议的作用和价值了——2000年在海南省琼海市博鳌金海岸投资十几亿，建起亚洲论坛会议区。2003—2008年，中国用长达五年的规划、设计和修建时间，耗数百亿资金在北京修建了第29届奥运会场馆。2010年又用总投资达450亿人民币的巨资，创造了世界博览会史上最大规模的上海世博会展览建筑群。2014年又一次投巨资，在北京怀柔雁栖湖畔修建起亚太经合组织(APEC)峰会会议中心。至于各级的党代会，和各级每年一度的人大、政协会，一年比一年重视，一年比一年投入大，更有目共睹之实。
您们重视了会议，但可能并不掌握高超的会议技巧和用会艺术。怎么办？
那就请您们报参“晋级员工会议实操班”吧！这个班中的三天两夜培训，会传您晋级会术；其间的五十二类会议实操办法，将增您驭人本领！（其包括：1、制度规定修改、发布会；2、制度落实会；3、奖惩兑现会；4、专项检查会；5、专事考核会；6、月会；7、季度会；8、半年会；9、年会；10、老板励志会；11、节后收心会；12、学习收获交流会；13、现身说法会；14、一事一议会；15、思想整顿会；16、魔训会；17、演讲会；18、心得分享会；19、庆典会；20、晨会；21、午会；22、夕会；23、周会；24、工作动员会；25、活动部署安排会；26、经验交流会；27、誓师会、壮行会［含酒会］；27、现场会［含观摩会］；29、师训会；30、问题分析会；31、事故查处会；32、专题检讨会；33、责任追究会；34、民主生活会；35、思想整顿会； 36、烛光恳谈会；37、卡拉OK会；38、募捐会；39、生日会；40、拓展训练会；41、篝火晚会；42、庆功会；43、老板员工宣誓会；44、团拜会；45、聚餐会；46、联合办公会；47、教研会；48、头脑风暴会；49、奇葩分享会；52、诸葛亮会；51、成果总结会；52、专项信息发布会。）
从省级媒体的资深编辑记者，到一家小型作文培训班的创办者，再到中国校外教育界知名的演讲家，他的人生一波三折，却始终充满向上的力量。窦昆，全国晋级教育连锁机构创始人、北京晋级爱之家国际文化传播有限公司总裁、全国民办教育托管联盟主席、全国晋级讲师团首席讲师……
为什么要开这么多种会议？开好这些会议，对于办好学校，又有哪些帮助？
第一，开会是实施管理的主要办法。
我们都是当校长、搞管理的人。搞管理的主要手段，主要方法就是靠开会。这在古今中外、从大到小的单位都不例外的。管理地球，联合国大会，联合安理会。管理国家：人大会、政协会；管理党派：党代会、常委会；管理部队：遵义会议、古田会议。企业管理者抓管理靠什么？内容之一，就是琢磨如何给员工开好会。会议开不好，学校管理不好。
大家千万不要忽视会议的管理功能这件事。有的校长说，大老远的跑过来，就为学习开会。真的有这么重要吗？我告诉你，你想不想把管理水平提高？如果想，就要学开会。因为管理单位，办法之一就靠开会。你说“我管理水平不行”的时候，可能恰恰就是你“开会”不行。
第二，开会是教育员工的基本措施。
员工虽然已经接受教育十几、二十年。但是很可惜的是，依然没有教育好。怎么教育员工？我的体会：唯有开会教育，效果最好。当然也有别的教育方式，有一对一的教育方式，还有带着员工出去玩的方式。但是主要的方式，是开会。教育员工，最好的办法靠开会，原因有这么几条：一、开会场合比较庄重，讲的道理有庄重性；二、开会是公众场合，讲的道理有“话说在人面上”的严肃性；三、会上讲的是可以相互印证的信息，讲的道理有“不怕当面对质”的真实性；四、开会是受党纪国法监督的公开行为，讲的道理有“符合主流价值观”的合法性；五、开会是群体行为，讲的道理有“容易形成舆论主流”的轰动性；六、开会是一人讲多人听，讲的道理有“教育效率最高”的集约性。
第三，员工素质靠开会提升。
员工的从业素质，能不能在工作实践中提升？可以。但是没有靠开会提升的效果好，因为在工作实践中提升，需要的时间很长。各位校长，如果你们不到这里学习晋级教育的开会法，你到家里多用几年开会，也能学会开会的办法，即也能提升你们的领导素质。但你们这种“在工作实践中”的学会，问题是时间浪费。你们之所以愿意花几天时间和一笔不菲的参会费，来这里集中学开会，就是想快速的学会跟员工的开会法。这种情况，与你们员工的从业素质的提高，是一个道理。校长领导素质的提高，最佳方式是开会。实践虽然也能出真知，但是太浪费时间。成功的取得，就是靠“失败的警示 + 素质的提升 + 时间的历练”。大家通过到晋级教育学习开会办法，就是将失败的警示时间减少，这样就比别人快半步，这就叫成功。但这个半步，是怎么实现的？要靠这种实操学习，学习晋级的会议经验，然后减少“自己摸索”的时间。这就加快了成功。员工从业素质靠开会提升，我们各位校长的领导素质提升，也同样靠开会。所以接下来这几天的“会议实操班”培训，你们要大量地在班内开会。我们为什么给大家分了几个组，把专家、技术官分到各小组，目的是一个：接下来的几天里，各个小组，都将各开各的会，在开会中学习开会。
开会是开展活动的前提准备。尤其是开展招生活动，过去班上讲，全员化招生有八大活动，我没有办法用几句话跟你们讲清楚。看你们脸上的表情就知道，你们似乎不知道是哪八大活动。全员化招生实操班，大概是2015年以后，还要再次讲。不过，再讲，就是其他人的事情了。因为我已经没有更多精力，去讲招生课了。我对做什么有兴趣？我对做1.0版有兴趣。1.0版做完了之后，有了“基础版本”，剩下的2.0版、3.0版之类的“升级版，就交给他们讲。我尽量根据情况变化，做新产品的1.0版。
怎么开展好活动？各种各样的怎么开展好？开会是开展活动的前提准备，要想把活动开展好，首先就要开会。任何社会的策划、部署、总结……都靠开会，进行准备。
第四，开会是处理问题的必经程序。
首先，单位有没有可能出问题？出现问题也要靠开会。有的校长说，每次处理问题，都是我冲上前，赶紧把它补救了。有的校长说，出现问题，我总是把出问题的员工，喊过来狠狠的骂一顿。这些效果，都是不佳的；开会，是处理问题的最佳程序。其效果，也往往最佳。有一些情况，是可以单独较量，靠老板弥补造成的损失。但是多数情况，要靠开会。因为靠开会，你才能知道问题是怎么产生的，你才能把问题产生的详细过程、信息、来龙去脉、前因后果……都搞清楚。所以说，获得全方位问题产生的信息，只能用“会议集纳”方式完成。其次，你只有靠开会，才能寻求到处理这个问题的最佳方案。是单个批评、还是通报批评？是扣款、还是检讨？是重罚、还是轻罚？方式的选择，尺度的把握，单靠老板一个人，难以达到最佳，通过开会最为公平。最后，处理完问题之后的“教育大多数”，即想把处理效果发挥到最大效应，还要靠开会来完成。
第五，开会是集纳群智的主要途径。
学校的发展，需要金点子。每一件工作做好，需要金点子。包括刚才讲的：处理问题需要金点子。都需要金点子。金点子的产生，开会是最主要的途径。每个人再有智慧，头脑的思维水平也是有限的。一个人一定要善于吸纳他人的智慧，他才会成功。一个人“单打独斗”式的成功，历史上有，现实却往往不会实现。现实出现的，往往是一群人的成功。这一群人的成功，不光是“出力性成功”，主要是“集智型成功”——即一群人向一个人贡献智慧，告诉这个人“你应该怎么办”，然后他成功了。而这种“一群人帮一个人贡献智慧”的具体操作，主要是“会中献智”。就托管班办学而言，如何招来更多学生，如何留住学生，如何提学费，如何降低成本，这些问题，一定需要大家的智慧，而集纳群体智慧的最佳方式，就是开会。
开好各种员工会，就这样重要；开好各种员工会，学问多多。亲爱的校长，您会吗？
老板意图怎么贯彻？开会！
员工思想怎么凝聚？开会！
重大活动怎么落实？开会！
遇到难题怎么解决？还是开会！
晋级员工会议实操班就是教会您怎么开会！
晋级员工会议实操班
【时间】三天两夜
【内容】开展会议教育、榜样教育、阅读教育、写作教育、自述教育“五大教育法”，大抓员工教育，提升员工素质，从而提升团队战斗力。教校长们如何给员工开晨会、午会、夕会、烛光恳谈会、聚餐会、年中表彰会、演讲会、团拜会等52种会议，一早一晚穿插实战演练，窦昆老师亲自主讲，包教包会。
