学生托管机构薪酬和股权激励培训会
尊敬的全国各地校外教育机构的投资人、校长们：
合伙人时代已经到来，创业的门槛几乎为零，老板越来越难找到优秀的打工者。依靠传统的雇工和薪酬模式，你会发现，问题越来越多了！
您是不是正在困惑：
1您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠？
2究竟什么是股权？什么是估值？
3您是否还在烦恼合伙创业，交了钱怎么分股权？
4股权后期该如何分配，哪些人可以获得股份？
5股权激励该从哪些方面入手？
6出一样多的钱，上班和不上班的股权是不是一样多呢？
7您是否在想员工购买持股的进退机制怎么制定？
8常见的股权分配陷阱有哪些？
9如何将分错的股份收回来？
校长，其实，您愁的就是员工的股权和薪酬分配的问题！！
老板必须知道的股权和薪酬设计技巧是——
如何发放薪酬，才能让员工干得更带劲儿？
薪和酬发放的四大理论、十大理念分别是什么？
如何为员工设计激励性虚拟股，让员工形成自转力？
如何用分红股留住和激励老员工？
虚拟股、分红股、注册股分别如何分配？
您所有上述忧愁的解药，这一切问题的答案，尽在股权和薪酬设计精华落地课！
股权分配十七大误区
误区一：按出资比例来分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”，“钱”是最大变量。在现在，“人”是股权分配的最大变量。
误区二：平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是三个好兄弟的话，股份就平分，每个人33.3%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致机构崩盘。
误区三：没有签约、口说无凭；
误区四：前期省钱、财务混乱；
误区五：小利之争、因小失大；
误区六：借款投资混淆、引发秋后算账；
误区七：家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
误区八：没有带头人；
误区九：选错合伙人；
误区十：所有权缺失；
误区十一：进入规则不清晰；
误区十二：权责利不清晰；
误区十三：合作时间不清晰；
误区十四：退出机制不清晰；
误区十五：增资扩股不清晰；
误区十六：股权转让规则不清晰；
误区十七：违约转换机制不清晰。
不懂股权就不会分配股权
然而在这合伙制的时代，机构发展过程中经常可以遇到：
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆老板愿意给员工股份，员工不愿出钱买怎么办？
◆想要留住人才，激励管理层，让员工有归属感，该从哪方面入手？
◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权，如何规避？
◆怎样防止出现股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面？
合理的股权方案
能给我们带来的帮助
★避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入；
★股东之间，特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间调和关系，避免彼此猜疑、内耗不断；
★通过股权设计与机构上下游形成产业链的共赢格局，构建利益、荣誉共同体；
★激励新员工有梦想，老员工有动力，元老能合理安置，并通过传帮带保持和焕发机构活力；
不懂股权的人最后咋样了？
◆苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；
◆1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；
◆真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；
◆雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。
更多不懂股权的人，上面的“待遇”根本“享受”不到，就因为团队涣散、人才流失，死在了前往目标的半路上！
教育机构的股权架构设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前，往往无法预测到它的结果，但是当结果产生的时候，也已经无法修改了。
股权，就是老板的命根！不懂股权的老板，就无法主宰自己的命运！
教育机构股权和薪酬设计精华落地课，
能给您带来什么？
如何设计员工的零底薪工资方案，让员工有压力有动力？
如何利用虚拟股激励员工，让员工形成自转力？
如何用分红权留住和激励老员工？
股权分给哪些人，什么时候分，要签署哪些协议，如何作价、如何定额度?
机构未成立、机构不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况下，如何设计股权方案？
……，……
解决你的上述不明白的问题，让你做一个轻松、明白的老板，这一切问题的答案，尽在教育机构股权和薪酬精华落地课！
为什么窦昆老师能讲
教育机构股权与薪酬设计精华落地课？
由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的股权与薪酬设计精华落地课，综合国内各行业顶尖级股权设计精华，结合晋级教育十四年股权和薪酬设计成功经验，讲原创，讲实操，讲落地！
窦昆老师没有上过高中，也没有上过大学，却能够凭借自身实力进入报社担任编辑记者；从县报到市报再到发行量过百万份省级媒体，成为资深业务骨干；传统媒体发展如日中天之际，毅然辞职下海，从小饭桌开始创业，在原本没有品牌、没有行业标准、没有专业师资的学生托管领域，打造出晋级托管这一响亮的学生托管品牌，并在全行业催生出了上百家品牌跟进！一个个奇迹的背后，绝非偶然，除了勤奋，更有他超强的学习力和执行力！
再多的问号，窦昆老师都能将其变成感叹号！
再难的方案，窦昆老师都能将其落地成现实！
再深的学问，窦昆老师都能将其讲得通俗易懂！
课程内容绝无仅有，
这一套方案帮助晋级教育
在业界屡创奇迹——
第一个树起品牌学生托管的大旗，并引领全国范围内涌现上百个学生托管品牌；
第一个走上中央电视台《对话中国品牌》的校外教育机构；
第一个被新浪教育盛典表彰的学生托管品牌；
每年面向全国校外教育机构投资人和老师举行培训会达100场以上，受训者10000人次以上；
累计编辑出版面向校外教育机构投资人和员工的书籍达60多册，达450万字；
投资拍摄院线电影《放学后》，系中国第一部反映城市儿童放学后生存状态的电影，2017年5月20日全国院线公映！
这些成绩的取得，
源自于晋级教育有一整套
独具特色的
股权和薪酬激励体系，
其亮点包括——
实行工资计件的模式，一事一筹、有劳必筹、一张表格定薪酬；
实行零底薪，员工拿了负工资也不离开；
采取虚拟股奖励模式，拉开员工月收入差距，最高和最低者相差万元以上；
晋级教育所有直营校区的校长全部入股，拥有分红权，实现自转；
晋级教育五年以上工龄员工达到60%以上，成功进行注册股方案落地；
除了货币型酬劳，还发放了大量独具特色的精神型酬劳和成长型酬劳！
