晋级教育

    其实开托管班最难的无非是经营时期。开托管班前期能自己去一点一点的经营还可以找朋友帮忙但是在后期招生招老师就得看托管班经营者自己的本事。尤其是在招聘老师的时候。有句话说的好招生难招聘老师更难。这也是造成很多托管班经营者最苦恼的问题。没有教师在托管班那么招到再多的生源也没有用。所以今天小编就和大家讲讲我们托管班的经营者该怎么去留住老师们。

    一、基本薪资待遇决定老师的流失率。

    作为一家托管班的一定要用薪资抓住老师们的心。老师为什么要上班了主要就是想赚钱。你给老师工资低事又多你觉得老师愿意吗？就好比老师天天不干事就在哪里玩你觉得你身为老板会开心吗？这也是为什么老师禁不住高薪诱惑而跳槽。所以托管班经营者要做好薪资待遇问题。

    二、管理制度决定老师流失率。

    校区管理制度是否合理？奖罚是否分明？我们托管班的经营者在对于错误的事情不姑息，对于进步要嘉奖，要让员工心理平衡舒坦才能保持较高的积极性。如果管理制度不公正，员工之间尔虞我诈，爆发矛盾，在教师中行成不好的风气，那么这个托管机构就很危险了。正当及适当的竞争可以有效提高老师的环境好感和工作积极性。

    三、晋升体制决老师们的流失率。

    有合理的晋升机制可以规范教师的言行举止，也能把控老师的教学质量。阶梯式的晋升，与薪资结构匹配，这就是公平。

    四、人格尊重决定老师们的流失率

    对于经营者来说，教师就是给你创造财富的人，他们用自己的汗水和努力为中心赢得家长的尊重和信赖。因此，经营者一定要尊师重道，尊重和理解老师，多和老师交流，就算是有错误、失误的老师，在不是很大损失的情况下，应该给予耐心和纠错机会，把握批评和惩戒的力度，不要扰乱“师”心，这样避免中心出现问题纰漏，也能让其他老师安心上课。

    所以我们经营者要想把老师留在自己托管班里的话首先得工资到位，在就是托管班管理的问题这两个是重中之重。只有你把老师看的很重那么老师才能把托管班当成自己家一般去努力工作。