晋级教育

　　很多托管班、小饭桌对假期都不够重视，特别是寒暑假，每年的小学的寒暑假加起来有将近3个月，如果说假期不开班没收入的话，这段时间的房租、物业费怎么办？甚至有的还要给老师发补贴或是基本工资（以防老师离职，开学后招不到老师）。很多校长都对寒暑假招生有过疑问，其实不管是暑假、寒假还是学期前、学期内招生，背后的思路都是一样的。

　　托管教育加盟机构如何提高盈利能力，开源节流，扭转运营不利的局面，我们从以下几点来进行分析：

　　１、降低人力成本

　　一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。校长需要弄清楚的是，人力成本＝有效成本＋无效成本。所谓无效成本，是指不能为托管教育加盟机构增加经济效益的人力成本。因此好的办法就是，降低无效成本。

　　２、精兵简政

　　有的托管教育加盟机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。

　　３、创新使用科技

　　科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的托管教育加盟机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。如英语口语课程，可以通过人机对话辅助教学，一来提高学生的学习兴趣，二来节省教师的教学时间，让教师更专注于备课或者其他教学事务。

　　除了降低人力成本以外，托管教育加盟机构还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以少的投入，获取大的收益。