晋级教育

　　开托管班简单，租间房子，办几个证件也就开办起来了，关键是托管班要怎么经营，如何去招生。相信很多托管从业者都有过这样的疑问，我现在的经营模式是不是正确的，怎样做才能做出更好的结果？现在的“小饭桌”越来越少，托管机构也正慢慢向正规化、专业化转化，所以很多从业者都会选择开一家连锁托管机构，这样可以避免很多问题，那么我们在经营托管的过程中，要如何稳定自己的师资，如何留住优秀的老师呢？今天小编给大家做个分享：

　　开托管托管机构如何建立稳定的师资团队？

　　托管班刚成立，在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。

　　１、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；

　　２、必须筛选出２——３位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；

　　３、提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；

　　４、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。

　　５、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，消除误会，解开疑团，使之稳定。