晋级教育

托管班经营管理是一个永恒而又至关重要的话题，虽然老生常谈，但一些经典的经验技巧却是不得不谈，值得新入行的经营者借鉴学习。那么经营一家托管班，到底该如何在管理上“做文章”呢？

一曰冷静思考。对于学校而言，立身之本不外乎是其自身的办学质量，无论是工作实践中遇到难题，还是教学质量的提升遇到“瓶颈”，管理者都应该保持冷静的头脑，进行高屋建瓴的思考。有问题不可怕，怕的是对问题的熟视无睹、束手无策。管理者要认真分析学校存在的诸多因素和发展态势，不断发展完善机构，抓住主要矛盾，实现问题的各个击破。

二曰热情攻心。俗话说攻人先攻心，作为领导者能够最大限度地调动员工的积极性是其高水平领导力的体现。如果学校部分教师工作缺乏热情，积极性不高，甚至对校长有怨言，只能很多时候都是管理者没有及时化解员工的问题，缺乏与其的沟通，这才导致教师心中怨气越积越多，自然在工作上也变得敷衍了事。

三曰细致管理。对于任何行业来说，精细化管理都是产业升级的必经之路。作为管理者，任务有布置就要有检查，有制度就要保证其规范无漏洞，有科学管理更要有人性关怀。

四曰打造团队。学校发展的第一要素就是教师，教师强则学校强，因此校长必须做好团队的建设打造。具体来说，托管班管理者可以重点打造这样几支队伍：高层决策队伍、“明星”教师团队、新生教师团队、经验丰富的“老”教师团队。

五曰善于借力。对于很多创业者来说，入行都是头一遭，善于借鉴前人或优秀同行的经验是必不可少的过程。学习他人成功的办学经验，能走捷径尽量走，才能降低管理成本，快速发展自己，为之后的发展积累后劲。托管班经营技巧要活学活用。

六曰做好课题。托管班的服务性质决定了它所面临的问题具有繁杂琐碎的特点，将问题变为课题，确定小组或部门专门攻克解决并形成制度、积累经验，这是一种有效的解决问题的方法。

七曰重视落实。决策和制度一旦确定，就必须严格执行，管理者必须重视监督、重视落实、重视总结，形成好的习惯和传统，企业发展才能坚实而长久。

以上就是晋级教育总结的七大托管班管理箴言，如果您还想了解更多的托管班开设经验，欢迎关注我们，拥有15年办学经验的晋级教育专业品牌团队会帮助您快速进入行业市场，实现您的教育梦！

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