晋级教育

企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。

如何打破固有的薪酬模式？设计一套有激励性的薪酬模式？
▌1：想法办让员工为自己干。
为什么员工没有工作动力，而老板没有人管，却拼命干？因为员工是为企业打工，老板是为自己干。员工带着打工的心态，当然希望少出力，多拿钱，但这不是老板想要的。
▌2：弹性越大，创造力越强。
在日常管理中不难发现，越灵活的部分，创造力越强，越死的部分，越没有活力。我们薪酬设计也一定要思考这个问题。

岗位薪酬思维的核心命脉：“落差”。
▌感知一：没有50倍的“落差”，怎么产生50倍的拉力？“落差”越大，拉力越大。
▌感知二：能力差别有多大，工资差距就应该有多大。
▌感知三：既然公司80%的业绩来自于20%的优秀员工，那么20%的员工就该分配那80%的业绩利润。

合理公平不是收入差不多就叫公平，是有多大本事就有多大收入这才叫公平，是人才都喜欢这样的体制。
有用的薪酬体制就是让有能力的富起来，让观望的动起来，让混日子的慌起来，这才叫激活。落差本身就是市场化。
薪酬思维的核心：希望、落差。
定价的核心：让别人值不值得买。定价的智慧：让人充满力量薪酬体系命脉：必须让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的！
想校长之所想，讲校长之所需，解校长之所惑！晋级教育创始人窦昆老师根据二十年的办学经验，从薪酬设计的角度讲述晋级教育打造团队和办学成功的奥秘。10月1日-3日晋级薪酬股权设计实操班（太原站）即将开幕，正火热报名中！